Unser Können für Ihren Erfolg

Unser Ansatz liegt in einer ganzheitlichen Abdeckung der drei Managementfelder Strategie-Organisation-Ressourcen. So können wir eine hohe Wirkung bei unseren Kunden erzielen: von der Idee bis zur Umsetzung in der Organisation. Da jeder unserer erfahrenen Mitarbeitenden einen Teilbereich dieses Know-hows abdeckt, können wir mit einem kleinen Team praxistaugliche und integrierte Lösungen anbieten.

Dienstleistungen

  • Strategieentwicklung: Audit und Entwicklung von Unternehmens-, Geschäftsfeld- sowie funktionalen Strategien, Erarbeitung von Leitbildern oder Richtungskonzepten.

  • Strategisches Controlling: Ein breites Instrumentarium zur gezielten Umsetzung von Strategien vom einfachen Massnahmenkatalog über Projektportfolio-Management bis hin zur komplexen Balanced Scorecard, Schulung in strategischem Management.

  • Organisation: Audit, Entwicklung, Veränderung und Umsetzung von Prozessen, Strukturen und Führungsinstrumenten hinsichtlich Effektivität und Effizienz, Gestaltung und Unterstützung von organisatorischen und kulturellen Veränderungsprozessen von der einfachen Organisationsanpassung bis hin zu komplexen Fusionen oder Turn Arounds.

  • Prozess- und Qualitätsmanagement: Standortbestimmung/Quick-Check, Ermittlung Reifegrad nach CMMI/Eden, Dokumentenprüfung nach ISO 15489, Planung und Durchführung von System-, Prozess- und Produktaudits, Aufbau von Qualitäts-, Umwelt-, Arbeitsschutz- und Sicherheits-Managementsystemen, Vorbereitung der Zertifizierung z.B. nach ISO 9001, ISO 14001 oder OHSAS 18001, TQM z.B. nach ISO 9004 oder EFQM-Modell.

  • Human Ressources: Methodisches und persönliches Coaching von Führungspersonen und Mitarbeitenden, Sparring Partnership von Führungspersonen sowie individuelle Persönlichkeitsentwicklung.

  • Projektmanagement: Konzeption, Anpassung von Projektskizzen und Projektanträgen. Leitung, Begleitung von und Mitarbeit in Projekten unter Einhaltung von Kosten-, Termin- und Qualitätsvorgaben, Sanierung von Projekten, Aufbau von und Schulung in Projektmanagement-Systemen.

Branchen


Aktuelles

Dezember 2022: Unterstützung Fachstelle Pflegekind Bern
Auch in diesem Jahr haben wir wieder die Fachstelle Pflegekind Bern mit einer Spende unterstützt. Die Fachstelle setzt sich für die Bedürfnisse von Pflegekindern im Kanton Bern ein.

April 2022: Software-Umstellung SBB Insurance
Thorsten Peikert unterstützt die SBB Insurance AG bei der operativen Projektarbeit hinsichtlich der ERP-Neueinführung in mehreren Teilprojekten wie Schadenmanagement, Schnittstellen, Datenschutz und Reporting. Ziel ist eine weitgehend digitalisierte Fallanlage und -erledigung und somit eine Reduzierung bestehender Medienbrüche.

März 2022: bio-familia
Dr. Michael Treina hat die strategische Analyse bei bio-familia in Sachseln abgeschlossen und die strategischen Handlungsfelder mit dem Kunden definiert.

Januar 2022: Spital Davos
Mit der Unterstützung von Thorsten Peikert hat das Spital Davos die Zertifizierung nach ISO 9001:2015 für die kommenden 3 Jahre erhalten. Zertifiziert wurden das Spital, der Rettungsdienst, das Pflegeheim Alberti, die Spitex Davos sowie die Kinderkrippe Mandala.

Dezember 2021: Unterstützung Fachstelle Pflegekind Bern
In diesem Jahr haben wir wieder die Fachstelle Pflegekind Bern mit einer Spende unterstützt. Die Fachstelle unterstützt und berät Eltern, Pflegeeltern und Behörden rund um die Fremdplatzierung von Kindern.

Oktober 2021: bio-familia
Dr. Michael Treina begleitet bio-familia in Sachseln zum dritten Mal bei der Erneuerung ihrer Strategie. Er überprüft dabei auch das strategische Controlling.

September 2021: Spital Davos
Thorsten Peikert unterstützt das Spital Davos bei der Einhaltung/Umsetzung von Vorgaben hinsichtlich der ISO-Zertifizierung nach 9001:2015 im Rahmen des Stage 1- sowie Stage 2- (Zertifizierungs-)Audits.


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