Unser Können für Ihren Erfolg

Unser Ansatz liegt in einer ganzheitlichen Abdeckung der drei Managementfelder Strategie-Organisation-Ressourcen. So können wir eine hohe Wirkung bei unseren Kunden erzielen: von der Idee bis zur Umsetzung in der Organisation. Da jeder unserer erfahrenen Mitarbeitenden einen Teilbereich dieses Know-hows abdeckt, können wir mit einem kleinen Team praxistaugliche und integrierte Lösungen anbieten.

Dienstleistungen
  • Strategieentwicklung: Audit und Entwicklung von Unternehmens-, Geschäftsfeld- sowie funktionalen Strategien, Erarbeitung von Leitbildern oder Richtungskonzepten.

  • Strategisches Controlling: Ein breites Instrumentarium zur gezielten Umsetzung von Strategien vom einfachen Massnahmenkatalog über Projektportfolio-Management bis hin zur komplexen Balanced Scorecard, Schulung in strategischem Management.

  • Organisation: Audit, Entwicklung, Veränderung und Umsetzung von Prozessen, Strukturen und Führungsinstrumenten hinsichtlich Effektivität und Effizienz, Gestaltung und Unterstützung von organisatorischen und kulturellen Veränderungsprozessen von der einfachen Organisationsanpassung bis hin zu komplexen Fusionen oder Turn Arounds.

  • Prozess- und Qualitätsmanagement: Standortbestimmung/Quick-Check, Ermittlung Reifegrad nach CMMI/Eden, Dokumentenprüfung nach ISO 15489, Planung und Durchführung von System-, Prozess- und Produktaudits, Aufbau von Qualitäts-, Umwelt-, Arbeitsschutz- und Sicherheits-Managementsystemen, Vorbereitung der Zertifizierung z.B. nach ISO 9001, ISO 14001 oder OHSAS 18001, TQM z.B. nach ISO 9004 oder EFQM-Modell.

  • Human Ressources: Methodisches und persönliches Coaching von Führungspersonen und Mitarbeitenden, Sparring Partnership von Führungspersonen sowie individuelle Persönlichkeitsentwicklung.

  • Projektmanagement: Konzeption, Anpassung von Projektskizzen und Projektanträgen. Leitung, Begleitung von und Mitarbeit in Projekten unter Einhaltung von Kosten-, Termin- und Qualitätsvorgaben, Sanierung von Projekten, Aufbau von und Schulung in Projektmanagement-Systemen.

Branchen


Aktuelles

April 2023: Verstärkung des Teams
Wir freuen uns, dass wir mit Dorothea Mösching eine neue Mitarbeiterin gewinnen konnten. Ihr Tätigkeitsgebiet umfasst die Bereiche Buchhaltung und Personal.

März 2023: Fallbearbeitung SBB Versicherungsmanagement
Das Projekt der geplanten ERP-Neueinführung im Sommer 2023 befindet sich in der Testphase des Kernteams. Mittels definierter und teilweise digitalisierter Testsets wird die Software auf Herz und Nieren geprüft. Zudem werden die Prozesse von der teilweise automatisierten Fallerfassung bis zur Auszahlung laufend optimiert, um eine effiziente Fallabwicklung zu gewährleisten.

Dezember 2022: Unterstützung Fachstelle Pflegekind Bern
Auch in diesem Jahr haben wir wieder die Fachstelle Pflegekind Bern mit einer Spende unterstützt. Die Fachstelle setzt sich für die Bedürfnisse von Pflegekindern im Kanton Bern ein.

April 2022: Software-Umstellung SBB Versicherungsmanagement
Thorsten Peikert coacht die SBB Insurance AG als Prozessexperte bei der operativen Projektarbeit hinsichtlich der ERP-Neueinführung in mehreren Teilprojekten wie Schadenmanagement, Schnittstellen, Datenschutz und Reporting. Ziel ist eine weitgehend digitalisierte Fallanlage und -erledigung und somit eine Reduzierung bestehender Medienbrüche.

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