Innosphere - Management Consulting und Coaching
Where People Matter

Geschichte
  • Die Innosphere GmbH ging im Jahr 2000 aus einem Spin-Off der Ernst & Young AG in Zürich hervor. Der Fokus liegt in der schweizweiten Strategie-, Qualitätsmanagement- und Organisationsberatung von mittelständischen Unternehmen im Gesundheitswesen und in der öffentlichen Verwaltung.

  • Innosphere leitet sich von den englischen Begriffen "Innovation" und "Sphere" ab. Damit möchten wir zum Ausdruck bringen, dass wir den Rahmen für Innovation und Veränderung für Sie aufspannen. "People Matter" unterstreicht, dass für uns auch in Zeiten des Shareholder Value bei jeder Lösungsfindung die betroffenen Menschen und deren Einbezug im Vordergrund stehen.

  • Das Unternehmen wurde bewusst als Beratungs-Boutique positioniert, in der sehr erfahrene Berater in einem familiären und professionellen Rahmen wirken.

  • Seit dem Jahr 2006 arbeiten wir mit der Universität Bern und der Privaten Hochschule für Wirtschaft in Bern zusammen, um unser Strategie- und Organisations-Wissen an MBA-Absolventen zu vermitteln und unsere Methoden weiterzuentwickeln. Einige Jahre bestand ein direkter Kontakt zur Harvard Business School und Professor Robert E. Kaplan (Balanced Scorecard), um wirksamere Instrumente zur Strategieumsetzung zu entwickeln.

Ansatz
  • Personenzentriert: Im Vordergrund stehen bei uns die beteiligten Personen mit ihren Fähigkeiten, Erfahrungen, Zielen, Hoffnungen sowie Befürchtungen. Undifferenziert und rezeptartig eingesetzte methodische Konzepte, Instrumente oder Management-Modetrends finden Sie bei uns nicht.

  • Wirkungsorientiert: Das Erreichen der gewünschten Wirkung durch umsetzungsbezogene Konzeption und personenorientierte Umsetzung geniesst bei uns allerhöchste Priorität - weit mehr als theoretische Brillanz und Perfektionismus.

  • Familiär: Für uns als kleines Unternehmen steht die persönliche und verbindliche Kundenbeziehung im Vordergrund. Langjährige Kundenbeziehungen schaffen gegenseitiges Vertrauen und ermöglichen es, auch komplexe und tiefgreifende Themen sorgfältig gemeinsam anzugehen.

  • Nachhaltig: Bei unserer Arbeit legen wir hohen Wert auf nachhaltige Lösungen. Oft lohnt es sich, genügend Beteiligte einzubeziehen oder ein Problem etwas umfassender anzugehen, um dafür eine betriebswirtschaftlich oder sozial langfristig befriedigende Lösung zu finden.

  • Vernetzt: Wir arbeiten in einem partnerschaftlichen, flexiblen Verbund von Dienstleistern unterschiedlicher Prägung, die jedoch eine vergleichbare Grundeinstellung aufweisen. Dieser erlaubt den Einsatz des jeweils optimalen Spezialwissens. Ausserdem achten wir auf die Verbindung von Berufs- und Lebenserfahrung mit ausgeprägter Problemlösungskompetenz.


Aktuelles

Februar 2024: Erfolgreiche Software-Umstellung SBB Versicherungsmanagement
Das SBB Versicherungsmanagement und Strafrecht konnten im Februar 2024 erfolgreich das neue ERP-System einführen. Insbesondere im Bereich der digitalisierten Fallanlage und Fallerledigung konnte aufgrund der Reduzierung von Medienbrüchen eine zeitliche Einsparung von rund 30% erzielt werden. Thorsten Peikert coacht die SBB Insurance AG als Prozessexperte weiterhin bei noch ausstehenden punktuellen Verbesserungsmassnahmen wie etwa der Automatisierung von Reisegepäckschäden.

Dezember 2023: Unterstützung Fachstelle Pflegekind Bern
Wie in den vergangenen Jahren auch geht unsere Weihnachtsspende im Jahr 2023 an die Fachstelle Pflegekind Bern. Die Fachstelle befasst sich seit über 30 Jahren mit den Anliegen von Pflegekindern im Kanton Bern und setzt sich dafür ein, dass sie geborgen aufwachsen können.

November 2023: Organisationsanalyse für eine Stiftung
Im Auftrag des Bundesamts für Gesundheit führt Thorsten Peikert eine unabhängige Organisationsüberprüfung durch, die einen "Röntgenblick" auf eine Stiftung umfasst und dabei folgende Fragestellungen einbezieht:
Sind die übertragenen Aufgaben klar und eindeutig beschrieben?
Sind die aktuellen Prozesse zur Erfüllung der vorgegebenen Aufgaben zeitgemäss?
Ergeben sich Möglichkeiten, Prozesse zu optimieren, Ressourcen besser einzusetzen oder sind gegebenenfalls bei den aktuellen Aufgaben mehr Ressourcen notwendig?

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