Innosphere - Management Consulting und Coaching
Where People Matter

Geschichte
  • Die Innosphere GmbH ging im Jahr 2000 aus einem Spin-Off der Ernst & Young AG in Zürich hervor. Der Fokus liegt in der schweizweiten Strategie-, Qualitätsmanagement- und Organisationsberatung von mittelständischen Unternehmen im Gesundheitswesen und in der öffentlichen Verwaltung.

  • Innosphere leitet sich von den englischen Begriffen "Innovation" und "Sphere" ab. Damit möchten wir zum Ausdruck bringen, dass wir den Rahmen für Innovation und Veränderung für Sie aufspannen. "People Matter" unterstreicht, dass für uns auch in Zeiten des Shareholder Value bei jeder Lösungsfindung die betroffenen Menschen und deren Einbezug im Vordergrund stehen.

  • Das Unternehmen wurde bewusst als Beratungs-Boutique positioniert, in der sehr erfahrene Berater in einem familiären und professionellen Rahmen wirken.

  • Seit dem Jahr 2006 arbeiten wir mit der Universität Bern und der Privaten Hochschule für Wirtschaft in Bern zusammen, um unser Strategie- und Organisations-Wissen an MBA-Absolventen zu vermitteln und unsere Methoden weiterzuentwickeln. Einige Jahre bestand ein direkter Kontakt zur Harvard Business School und Professor Robert E. Kaplan (Balanced Scorecard), um wirksamere Instrumente zur Strategieumsetzung zu entwickeln.

  • Seit 2015 bieten wir unter dem Label TriVolution individualisierte Coachings zu Führungsfragen und zur persönlichen Lebensplanung. In der Praxis im Zentrum von Bern wird dabei die Verbindung von unternehmerischen Fragestellungen mit der persönlichen und gesundheitlichen Ebene realisiert.

Ansatz
  • Personenzentriert: Im Vordergrund stehen bei uns die beteiligten Personen mit ihren Fähigkeiten, Erfahrungen, Zielen, Hoffnungen sowie Befürchtungen. Undifferenziert und rezeptartig eingesetzte methodische Konzepte, Instrumente oder Management-Modetrends finden Sie bei uns nicht.

  • Wirkungsorientiert: Das Erreichen der gewünschten Wirkung durch umsetzungsbezogene Konzeption und personenorientierte Umsetzung geniesst bei uns allerhöchste Priorität - weit mehr als theoretische Brillanz und Perfektionismus.

  • Familiär: Für uns als kleines Unternehmen steht die persönliche und verbindliche Kundenbeziehung im Vordergrund. Langjährige Kundenbeziehungen schaffen gegenseitiges Vertrauen und ermöglichen es, auch komplexe und tiefgreifende Themen sorgfältig gemeinsam anzugehen.

  • Nachhaltig: Bei unserer Arbeit legen wir hohen Wert auf nachhaltige Lösungen. Oft lohnt es sich, genügend Beteiligte einzubeziehen oder ein Problem etwas umfassender anzugehen, um dafür eine betriebswirtschaftlich oder sozial langfristig befriedigende Lösung zu finden.

  • Vernetzt: Wir arbeiten in einem partnerschaftlichen, flexiblen Verbund von Dienstleistern unterschiedlicher Prägung, die jedoch eine vergleichbare Grundeinstellung aufweisen. Dieser erlaubt den Einsatz des jeweils optimalen Spezialwissens. Ausserdem achten wir auf die Verbindung von Berufs- und Lebenserfahrung mit ausgeprägter Problemlösungskompetenz.


Aktuelles

Oktober 2021: bio-familia
Dr. Michael Treina begleitet bio-familia in Sachseln zum dritten Mal bei der Erneuerung ihrer Strategie. Er überprüft dabei auch das strategische Controlling.

September 2021: Spital Davos
Thorsten Peikert unterstützt das Spital Davos bei der Einhaltung/Umsetzung von Vorgaben hinsichtlich der ISO-Zertifizierung nach 9001:2015 im Rahmen des Stage 1- sowie Stage 2- (Zertifizierungs-)Audits.

September 2021: Universität Bern
Dr. Michael Treina unterrichtet als Gesundheitsökonom im Weiterbildungsstudiengang Health Administration / Public Health neben dem strategisches Management neu auch das Fach persönliche und soziale Kompetenzen an der Universität Bern.

August 2021: Praxis TriVolution
Der Privatfernsehsender QuantiSana24TV sendet eine mehrteilige Serie über die Arbeit von Dr. Michael Treina als Coach und Therapeut. Die Serie wird auch auf YouTube veröffentlicht.

Juli 2021: Prozessanalyse für SBB Insurance
Die SBB Insurance AG ist eine Direktversicherungsgesellschaft und gehört zu 100% der SBB AG. Thorsten Peikert führt im Rahmen einer ERP-Neueinführung eine Prozessanalyse mit dem Ziel der Digitalisierung und Automatisierung der Abläufe durch.